ピーター・ドラッカー一覧

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自分が得意だと思っていることに、溺れるな

自分が得意だと思っていることに、溺れるな。物事の「本質」を鋭く透察する心を持て。ピーター・ドラッカー

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日常化した毎日が心地よくなったときこそ、

日常化した毎日が心地よくなったときこそ、違ったことを行うよう自らを駆り立てる必要がある。ピーター・ドラッカー

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専門知識はそれだけでは断片にすぎず不毛で

専門知識はそれだけでは断片にすぎず不毛である。専門家のアウトプットは、他の専門家のアウトプットと統合されて成果となる。ピーター・ドラッカー

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「正しい答えは何か」ではなく、「正しい問

「正しい答えは何か」ではなく、「正しい問いは何か」を求めなければならない。ピーター・ドラッカー

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今を生きるということは、明日を今に巻き込

今を生きるということは、明日を今に巻き込み引き寄せることだ。ピーター・ドラッカー

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成長に必要なものは責任である。あらゆるも

成長に必要なものは責任である。あらゆるものがそこから始まる。ピーター・ドラッカー

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成功の展開が機会志向の体質をつくりだす。

成功の展開が機会志向の体質をつくりだす。組織も伸びる。ピーター・ドラッカー

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イノベーションの能力とは、一見関係のない

イノベーションの能力とは、一見関係のないものを一つの全体として見る能力である。ピーター・ドラッカー

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これからのPRでは、企業の美点や貢献を説

これからのPRでは、企業の美点や貢献を説くよりも、直面する問題について社会の理解を得ることに重点をおかなければならない。ピーター・ドラッカー

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人の手によるあらゆるものが歳をとり、硬直

人の手によるあらゆるものが歳をとり、硬直化し、陳腐化し、苦しみに変わる。ピーター・ドラッカー

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データ化できないものについての配慮を忘れ

データ化できないものについての配慮を忘れたデータ化は、組織を間違った方向へ導く。ピーター・ドラッカー

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事業には、それ以上成功することは自らにと

事業には、それ以上成功することは自らにとって有害であるという分岐点がありうる。ピーター・ドラッカー

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部下の成長は、育成した者にとって昇進に値

部下の成長は、育成した者にとって昇進に値する貢献としなければならない。ピーター・ドラッカー

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企業の精神は、どのような人たちを高い地位

企業の精神は、どのような人たちを高い地位につけるかによって決まる。ピーター・ドラッカー

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企業の目的は何か? 利益は、目的ではなく

企業の目的は何か? 利益は、目的ではなく手段である。企業とは社会のための道具であり、社会のための組織である。ピーター・ドラッカー

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真摯さを定義することは難しい。しかし真摯

真摯さを定義することは難しい。しかし真摯さの欠如は、マネジメントの地位にあることを不適とするほどに重大である。ピーター・ドラッカー

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IT革命が行ったことは、昔からあったプロ

IT革命が行ったことは、昔からあったプロセスのルーティン化だ。ピーター・ドラッカー

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凝りすぎたイノベーションはほとんど確実に

凝りすぎたイノベーションはほとんど確実に失敗する。ピーター・ドラッカー

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(リーダーにとって)重要なのはカリスマ性

(リーダーにとって)重要なのはカリスマ性ではない。リーダーシップとは人を惹きつけることではない。ピーター・ドラッカー

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組織の利点とは、(個人の)強みを成果に結

組織の利点とは、(個人の)強みを成果に結びつけつつ、弱みを中和し無害化する。ピーター・ドラッカー

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何も行動しないということは、いかなる行動

何も行動しないということは、いかなる行動にも劣らない立派な意思決定である。ピーター・ドラッカー

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知識労働者は、ほとんどが専門家である。彼

知識労働者は、ほとんどが専門家である。彼らは一つのことをよく行うとき、すなわち専門化したとき大きな成果をあげる。ピーター・ドラッカー

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天才的なひらめきをあてにするオーナー起業

天才的なひらめきをあてにするオーナー起業家は、ひらめきのように消えていった。ピーター・ドラッカー

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基本と原則に反するものは、例外なく破綻す

基本と原則に反するものは、例外なく破綻する。ピーター・ドラッカー

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コミュニケーションで一番大切なことは、相

コミュニケーションで一番大切なことは、相手が何を言いたいのかを汲み取ることです。ピーター・ドラッカー

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未来を形成するために必要なのは、天賦の才

未来を形成するために必要なのは、天賦の才ではなく、努力である。ピーター・ドラッカー

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どんな愚かな人でも予算を守ることができる

どんな愚かな人でも予算を守ることができる。しかし、守るだけの価値ある予算をたてられる人はめったにない。ピーター・ドラッカー

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エコノミストは数字を見る。私は人を見る。

エコノミストは数字を見る。私は人を見る。人と社会、その価値観の動きを観察する。ピーター・ドラッカー

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経営管理の96%は、ルーティーン的な定例

経営管理の96%は、ルーティーン的な定例反復業務であることを決して忘れてはならない。ピーター・ドラッカー

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知識労働とサービス労働は、何を行うか、ど

知識労働とサービス労働は、何を行うか、どのような技能によって行うかによって生産性が左右される。ピーター・ドラッカー

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