ピーター・ドラッカー一覧

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これからは誰もが自らをマネジメントしなけ

これからは誰もが自らをマネジメントしなければならない。自らをもっとも貢献できる場所に置き、成長していかねばならない。ピーター・ドラッカー

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問題解決を図るよりも、新しい機会に着目し

問題解決を図るよりも、新しい機会に着目して創造せよ!ピーター・ドラッカー

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小さく始めなければならない。大がかりな万

小さく始めなければならない。大がかりな万能薬的な取り組みはうまくいかない。ピーター・ドラッカー

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市場において最大ではなく、最適を目指す。

市場において最大ではなく、最適を目指す。ピーター・ドラッカー

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強みを基準に据(す)える。組織とは人間の

強みを基準に据(す)える。組織とは人間の弱みを中和し、同時に人間の強みを成果に結びつけるための、特殊な道具である。ピーター・ドラッカー

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重要なことは、自らの事業は何かを知ること

重要なことは、自らの事業は何かを知ることである。ピーター・ドラッカー

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企業とは有機体である。ピーター・ドラッカ

企業とは有機体である。ピーター・ドラッカー

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自らの強みと仕事の仕方が合わないことはあ

自らの強みと仕事の仕方が合わないことはあまりない。両者は相乗的である。ところが、強みと価値観が合わないことは珍しくない。ピーター・ドラッカー

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「何によって憶えられたいか」──これは、

「何によって憶えられたいか」──これは、自らの成長を促す問いである。ピーター・ドラッカー

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(企業にとって)利益は目的ではなく、社会

(企業にとって)利益は目的ではなく、社会貢献を続けるための原資。利益とは、企業存続の条件。ピーター・ドラッカー

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(企業や事業の)予期せぬ失敗は、顧客の認

(企業や事業の)予期せぬ失敗は、顧客の認識や価値観の変化を示す。ピーター・ドラッカー

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100日先のことを考えないようでは、10

100日先のことを考えないようでは、100年先はない。今日の健全性と長期の目標の双方を考えなければならない。ピーター・ドラッカー

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コミュニティと家族は安定のためのものであ

コミュニティと家族は安定のためのものである。安定を求め、変化を阻止し、あるいは変化を減速しようとする。ピーター・ドラッカー

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マネジメントとは地位や身分ではない。かけ

マネジメントとは地位や身分ではない。かけひきでもない。仕事、生活、人生に関わることである。ピーター・ドラッカー

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ほかの者が彼の貢献を利用してくれるときに

ほかの者が彼の貢献を利用してくれるときにのみ、成果をあげることができる。ピーター・ドラッカー

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経営管理者は現実的でなければならない。ピ

経営管理者は現実的でなければならない。ピーター・ドラッカー

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間違いをしたことのない者は凡庸である。そ

間違いをしたことのない者は凡庸である。そのうえ、いかにして間違いを発見し、いかにしてそれを早く直すかを知らない。ピーター・ドラッカー

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金銭などという近視眼的な基準が、人生と生

金銭などという近視眼的な基準が、人生と生活の全局面を支配するなどということは許されざることである。ピーター・ドラッカー

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マネジメントとは物事を正しく行うこと。リ

マネジメントとは物事を正しく行うこと。リーダーシップとは正しい物事を行うこと。ピーター・ドラッカー

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ビジネスには2つの機能しかない。マーケテ

ビジネスには2つの機能しかない。マーケティングとイノベーションである。ピーター・ドラッカー

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計画のために費やされた時間は、最も生産的

計画のために費やされた時間は、最も生産的である。ピーター・ドラッカー

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四十年前には広く受け入れられていた「組織

四十年前には広く受け入れられていた「組織人間」の概念ほど短期間で覆されたものはない。ピーター・ドラッカー

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問題が起こったとき手を貸せないのであれば

問題が起こったとき手を貸せないのであれば、意思決定に関与してはならない。ピーター・ドラッカー

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リスクなき構想は必ず失敗する。成功の可能

リスクなき構想は必ず失敗する。成功の可能性は必要だが、等しく失敗の可能性も必要なのだ。ピーター・ドラッカー

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リーダーシップとは、人のビジョンを高め、

リーダーシップとは、人のビジョンを高め、成果の水準を高め、人格を高めることである。ピーター・ドラッカー

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変化をマネジメントする最善の方法は、自ら

変化をマネジメントする最善の方法は、自ら変化をつくりだすことである。ピーター・ドラッカー

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たいていの経営者は、その時間の大半を「昨

たいていの経営者は、その時間の大半を「昨日(きのう)」の諸問題に費やしている。ピーター・ドラッカー

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人間にとって成長ないし発展とは、何に対し

人間にとって成長ないし発展とは、何に対して貢献すべきかを自らが決定できるようになることである。ピーター・ドラッカー

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成長とは、能力を修得するだけでなく、人間

成長とは、能力を修得するだけでなく、人間として大きくなることである。ピーター・ドラッカー

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情報型組織が成立する条件は、全員が情報に

情報型組織が成立する条件は、全員が情報に責任を持つことである。ピーター・ドラッカー

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