ピーター・ドラッカー一覧

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変化はコントロールできない。できることは

変化はコントロールできない。できることは、その先頭に立つことだけである。ピーター・ドラッカー

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まったく必要のないことを効率的に行うこと

まったく必要のないことを効率的に行うことほど無駄なことはない。ピーター・ドラッカー

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唯一のプロフィットセンターは「顧客」であ

唯一のプロフィットセンターは「顧客」である。ピーター・ドラッカー

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成功した企業では、必ず誰かが、かつて勇気

成功した企業では、必ず誰かが、かつて勇気ある決断をしている。ピーター・ドラッカー

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人はコストではなく資源である。共有する目

人はコストではなく資源である。共有する目的に向けて共に働くとき、大きな成果が得られる。ピーター・ドラッカー

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価値観に反する仕事は人を堕落させる。強み

価値観に反する仕事は人を堕落させる。強みすら台無しにする。ピーター・ドラッカー

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誰かにできることは他の者にもできるという

誰かにできることは他の者にもできるというものである。ピーター・ドラッカー

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知識労働者は、彼らが彼ら自身に課する要求

知識労働者は、彼らが彼ら自身に課する要求の程度に応じて成長するものである。ピーター・ドラッカー

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人は問題を起こす。費用であり、脅威である

人は問題を起こす。費用であり、脅威である。しかし、人こそ最大の資産である。ピーター・ドラッカー

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エコノミストは長期と短期は容易に両立する

エコノミストは長期と短期は容易に両立するという。実際にマネジメントを行っているものは、そう簡単でないことを知っている。ピーター・ドラッカー

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人に教えることほど、勉強になることはない

人に教えることほど、勉強になることはない。人の成長の助けとなろうとすることほど自らの成長になることはない。ピーター・ドラッカー

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する必要のまったくない仕事、何の成果も生

する必要のまったくない仕事、何の成果も生まない時間の浪費である仕事を見つけ、捨てる。ピーター・ドラッカー

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重要なことは、わが子をその人の下で働かせ

重要なことは、わが子をその人の下で働かせたいかと思うかである。ピーター・ドラッカー

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自らの果たすべき貢献を考えることは、知識

自らの果たすべき貢献を考えることは、知識の段階から行動の段階への起点となる。ピーター・ドラッカー

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問題の分析によって解決案が一つしか見つか

問題の分析によって解決案が一つしか見つからなければ、その解決案は、先入観に理屈をつけたにすぎないものと疑うべきである。ピーター・ドラッカー

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予期せぬものは、通念や自信を打ち砕いてく

予期せぬものは、通念や自信を打ち砕いてくれるからこそイノベーションの宝庫となる。ピーター・ドラッカー

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あらゆるニッチ戦略に共通する弱点が永続性

あらゆるニッチ戦略に共通する弱点が永続性の欠如である。ピーター・ドラッカー

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価格設定の唯一健全な方法は、市場が支払っ

価格設定の唯一健全な方法は、市場が支払ってくれる価格からスタートし、その価格に合わせて製品を設計することである。ピーター・ドラッカー

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未来において何かを起こすには、特に創造性

未来において何かを起こすには、特に創造性は必要ない。必要なものは、天才の業(わざ)ではなく仕事である。ピーター・ドラッカー

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成果を生み出すために、既存の知識をいかに

成果を生み出すために、既存の知識をいかに有効に適用するかを知るための知識がマネジメントである。ピーター・ドラッカー

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知識は資金よりも容易に移動するがゆえに、

知識は資金よりも容易に移動するがゆえに、いかなる境界もない社会となる。ピーター・ドラッカー

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失敗者から学ぶことはするまい。成功者から

失敗者から学ぶことはするまい。成功者から学ばなければならない。ピーター・ドラッカー

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成果をあげるためには、大きな固まりの時間

成果をあげるためには、大きな固まりの時間が必要である。ピーター・ドラッカー

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業績をあげられないのでは、企業は他のいか

業績をあげられないのでは、企業は他のいかなる責任も遂行できない。よき雇用者にも、よき市民にも、よき隣人にもなれない。ピーター・ドラッカー

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定年の必要は実際のところ、年老いたという

定年の必要は実際のところ、年老いたということではない。おもな理由は、若者たちに道をあけなければならないということにある。ピーター・ドラッカー

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重要なのは意思決定ではなく、リザルト(結

重要なのは意思決定ではなく、リザルト(結果)の方である ピーター・ドラッカー

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成功への道は、自らの手で未来をつくること

成功への道は、自らの手で未来をつくることによってのみ開ける。ピーター・ドラッカー

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企業および企業文明の目的は、優れた人間を

企業および企業文明の目的は、優れた人間を作ることである。ピーター・ドラッカー

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優先順位を決めるうえで大切なことは、分析

優先順位を決めるうえで大切なことは、分析ではなく勇気だ。ピーター・ドラッカー

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利潤は事業の妥当性をはかる物指しである。

利潤は事業の妥当性をはかる物指しである。ピーター・ドラッカー

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