ピーター・ドラッカー一覧

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知識労働者はそれ自体が独立して成果となる

知識労働者はそれ自体が独立して成果となるようなものを生み出さない。知識労働者が生み出すのは情報である。ピーター・ドラッカー

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社会の不完全さに対するしたり顔の諦めほど

社会の不完全さに対するしたり顔の諦めほど軽蔑すべきものはない。ピーター・ドラッカー

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我々は、この時代を偉大な発展の時代にする

我々は、この時代を偉大な発展の時代にすることができる。ピーター・ドラッカー

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知識労働者というものは、自らが自らに課す

知識労働者というものは、自らが自らに課す要求に応じて成長する。ピーター・ドラッカー

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問題の発生を見通すことのできた組織には、

問題の発生を見通すことのできた組織には、不人気なことを行うべき責任がある。ピーター・ドラッカー

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体系的にイノベーションを行っていかなけれ

体系的にイノベーションを行っていかなければならない。ピーター・ドラッカー

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仕事のやり方を変えるのではなく、仕事に意

仕事のやり方を変えるのではなく、仕事に意味を与える。ピーター・ドラッカー

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未来を予測しようとすることは、夜中にライ

未来を予測しようとすることは、夜中にライトをつけず、リアウィンドウを見ながら、田舎道を運転するようなものだ。ピーター・ドラッカー

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情報が豊かになればなるほど、枝葉が繁り、

情報が豊かになればなるほど、枝葉が繁り、幹は見えなくなってくる。ピーター・ドラッカー

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仕事を失うことが人を傷つけるのは、金銭で

仕事を失うことが人を傷つけるのは、金銭ではなく誇りのためである。仕事とは、人格の延長である。ピーター・ドラッカー

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「知りながら害をなすな」との言葉こそ、プ

「知りながら害をなすな」との言葉こそ、プロとしての倫理の基本であり、社会的責任の基本である。ピーター・ドラッカー

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経営者の仕事から最終的に生まれるのは、知

経営者の仕事から最終的に生まれるのは、知識と洞察ではなく、「意思決定」と「実行」であるピーター・ドラッカー

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なすべきことは、自分自身、みずからの組織

なすべきことは、自分自身、みずからの組織、他の組織に何ら貢献しない仕事に対しては、ノーと言うことである。ピーター・ドラッカー

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成果をあげる人の共通点は、行うべきことを

成果をあげる人の共通点は、行うべきことを行っているだけである。ピーター・ドラッカー

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重要なことは、できないことではなく、でき

重要なことは、できないことではなく、できることである。ピーター・ドラッカー

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起業家精神という言葉は、経済の世界で生ま

起業家精神という言葉は、経済の世界で生まれはしたものの、経済の領域に限定されるものではない。ピーター・ドラッカー

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社会的理想像ほど、急速に、かつ予期せぬ形

社会的理想像ほど、急速に、かつ予期せぬ形で変化するものはない。ピーター・ドラッカー

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イノベーションとは、物事を新しい方法で行

イノベーションとは、物事を新しい方法で行うことによって、資源の持つ富の創出能力を増大させることである。ピーター・ドラッカー

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知識労働者は生産手段を所有する。それは頭

知識労働者は生産手段を所有する。それは頭の中にあり、持ち運びができる膨大な資本財である。ピーター・ドラッカー

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強みに集中せよとの格言は常に正しい。組織

強みに集中せよとの格言は常に正しい。組織は多角化していないほどマネジメントがしやすい。ピーター・ドラッカー

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真摯さはごまかしがきかない。一緒に働けば

真摯さはごまかしがきかない。一緒に働けば、特に、部下にはその者が真摯であるかどうかは数週間でわかる。ピーター・ドラッカー

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たしかに経済的な窮乏は悪である。しかしそ

たしかに経済的な窮乏は悪である。しかしそのような窮乏でさえ、自由の喪失ほどの悪ではない。ピーター・ドラッカー

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これからはマネジメントの階層が急減する。

これからはマネジメントの階層が急減する。その代わりに、情報を中継すべく残された者は、きわめて有能でなければならなくなる。ピーター・ドラッカー

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最も簡単にかつ効果的に生産性を向上させる

最も簡単にかつ効果的に生産性を向上させる方法は、仕事を定義し直すこと。やる必要のない仕事をやめること。ピーター・ドラッカー

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民営化は政府を弱体化しない。その目的は、

民営化は政府を弱体化しない。その目的は、病におかされ無能となった政府に力を取り戻させることにある。ピーター・ドラッカー

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(企業が)目的と使命に取り組むうえで答え

(企業が)目的と使命に取り組むうえで答えるべき究極の問いは、顧客にとっての価値は何かである。ピーター・ドラッカー

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より大きな悪を防ぐために悪を利用しようと

より大きな悪を防ぐために悪を利用しようとするとき、人は悪の道具とされる。ピーター・ドラッカー

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組織において、力強くはあっても腐ったエグ

組織において、力強くはあっても腐ったエグゼクティブほど、ほかの者を腐らせる者はいない。ピーター・ドラッカー

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「我々は何を売りたいか」ではなく、「顧客

「我々は何を売りたいか」ではなく、「顧客は何を買いたいか」を問う。ピーター・ドラッカー

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真摯さはごまかしがきかない。一緒に働けば

真摯さはごまかしがきかない。一緒に働けば、その者が真摯であるかどうかは数週間でわかる。ピーター・ドラッカー

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