ピーター・ドラッカー一覧

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組織に働く者の場合、自らの成長は組織のミ

組織に働く者の場合、自らの成長は組織のミッションと関わりがある。ピーター・ドラッカー

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意思決定とは行動を約束することである。起

意思決定とは行動を約束することである。起こるべきことが起こらなければ、意思決定を行ったことにはならない。ピーター・ドラッカー

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自らをマネジメントするということは、一つ

自らをマネジメントするということは、一つの革命である。思考と行動において、これまでのものとは180度違うものを要求する。ピーター・ドラッカー

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できない子は、生まれつきではなく、できる

できない子は、生まれつきではなく、できる子であるわけがないという決めつけから作られる。ピーター・ドラッカー

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マネジメントとは、仕事の絆で結ばれたコミ

マネジメントとは、仕事の絆で結ばれたコミュニティとしての組織において機能すべきものである。ピーター・ドラッカー

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上司のマネジメントにはコツがある。一年に

上司のマネジメントにはコツがある。一年に一度は、役に立っていることは何か、邪魔になっていることは何かを聞く。ピーター・ドラッカー

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経済的な能力をわきまえずに、負担しきれな

経済的な能力をわきまえずに、負担しきれない社会的責任を果たそうとするならば、直ちに問題が発生する。ピーター・ドラッカー

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財務分析ではなく事業戦略にもとづく買収が

財務分析ではなく事業戦略にもとづく買収が成功する。買収のターゲットは事業戦略によって選ばなければならない。ピーター・ドラッカー

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真の生産性は、(経営者が)働く人たちに敬

真の生産性は、(経営者が)働く人たちに敬意を持つときにもたらされる。ピーター・ドラッカー

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企業の人たちも、官僚と同じように昨日に愛

企業の人たちも、官僚と同じように昨日に愛着を持つ。ピーター・ドラッカー

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日本にとっての問題は、いかにして高等教育

日本にとっての問題は、いかにして高等教育を受けた人たちを生産的な存在にするかである。ピーター・ドラッカー

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成功、特に予期せぬ成功、計画外の成功を追

成功、特に予期せぬ成功、計画外の成功を追求していかなければならない。ピーター・ドラッカー

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なにかが成し遂げられるときには、かならず

なにかが成し遂げられるときには、かならずその使命のほかには何も考えられない偏執狂的な人間がいるものだ。ピーター・ドラッカー

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明日は必ず来る。そして、明日は今日とは違

明日は必ず来る。そして、明日は今日とは違う。ピーター・ドラッカー

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貢献によってのみ報酬を得ることができる。

貢献によってのみ報酬を得ることができる。たんなる努力は賞讃の対象となるにすぎない。ピーター・ドラッカー

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革新とは、単なる方法ではなくて、新しい世

革新とは、単なる方法ではなくて、新しい世界観を意味する。ピーター・ドラッカー

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不振に陥った企業は、問題点に注目するので

不振に陥った企業は、問題点に注目するのではなく、成功例に注目する姿勢を取り戻すことが必要だ。ピーター・ドラッカー

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仕事ができる人は、仕事を楽しむ。ピーター

仕事ができる人は、仕事を楽しむ。ピーター・ドラッカー

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専門化した知識は、それ単独では何も生み出

専門化した知識は、それ単独では何も生み出さない。仕事に使われて、はじめて生産的な存在となる。ピーター・ドラッカー

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行動に出るのもいいし、尻込みして奇跡を願

行動に出るのもいいし、尻込みして奇跡を願うのもいいだろう。確かに奇跡はすばらしい。いつ起こるのかはわからないが。ピーター・ドラッカー

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決定は実務レベルに下ろさないかぎり、決定

決定は実務レベルに下ろさないかぎり、決定とは言えず良き意図にすぎない 。ピーター・ドラッカー

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国民性による説明は、歴史上の因果を逆にと

国民性による説明は、歴史上の因果を逆にとらえており、そのことだけでもすべての論理を無効にする。ピーター・ドラッカー

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成功していないものはすべて組織的に廃棄し

成功していないものはすべて組織的に廃棄しなければならない。ピーター・ドラッカー

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イノベーションとは、新しい満足を生み出す

イノベーションとは、新しい満足を生み出すこと。よりよい製品。より多くの便利さ。より大きな欲求の満足。ピーター・ドラッカー

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イノベーションこそ、マネジメントの中核に

イノベーションこそ、マネジメントの中核に位置づけなければならない。ピーター・ドラッカー

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一つの成果をうるためには数千のアイデアを

一つの成果をうるためには数千のアイデアを育てなければならない。ピーター・ドラッカー

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後継者を自分一人で選んではならない。どう

後継者を自分一人で選んではならない。どうしても0年前の自分に似た者を選びたくなる。ピーター・ドラッカー

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その人が真摯であるか否かが分かる問い。「

その人が真摯であるか否かが分かる問い。「その者の下で自分の子供を働かせたいと思うか」ピーター・ドラッカー

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今日最強の企業といえども、未来に対する働

今日最強の企業といえども、未来に対する働きかけを行なっていなければ苦境に陥る。ピーター・ドラッカー

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生徒に先生役をさせるほどの近道はない。ピ

生徒に先生役をさせるほどの近道はない。ピーター・ドラッカー

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