ピーター・ドラッカー一覧

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経営者に課せられた第一の責任とは、現有の

経営者に課せられた第一の責任とは、現有の資源から最大の経済的効果を挙げることである。ピーター・ドラッカー

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生産性は労働者の責任ではなく、経営者の責

生産性は労働者の責任ではなく、経営者の責任だ。ピーター・ドラッカー

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自己開発とは、スキルを修得するだけでなく

自己開発とは、スキルを修得するだけでなく、人間として大きくなることである。ピーター・ドラッカー

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複雑なものはうまくいかない。ピーター・ド

複雑なものはうまくいかない。ピーター・ドラッカー

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リーダーシップとは信頼を得るということで

リーダーシップとは信頼を得るということである。信頼がない限り、従う者はいない。ピーター・ドラッカー

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今日、完全な青写真を提示している者は、何

今日、完全な青写真を提示している者は、何が本当の問題かを知らないことを暗に白状しているにすぎない。ピーター・ドラッカー

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組織は存在することが目的ではない。種の永

組織は存在することが目的ではない。種の永続が成功ではない。組織は社会の機関である。外の環境に対する貢献が目的である。ピーター・ドラッカー

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自ら未来をつくることにはリスクがともなう

自ら未来をつくることにはリスクがともなう。しかし、自ら未来を創ろうとしないことのほうがリスクは大きい。ピーター・ドラッカー

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働く人たちこそ同僚であり、主たる資源であ

働く人たちこそ同僚であり、主たる資源である。ピーター・ドラッカー

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万人が生産手段としての知識を手に入れ、し

万人が生産手段としての知識を手に入れ、しかも万人が勝てるわけではないがゆえに、成功と失敗の並存する社会となる。ピーター・ドラッカー

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知識に関わる者は、高度の倫理基準を求めら

知識に関わる者は、高度の倫理基準を求められる。ピーター・ドラッカー

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人間として生き、人間として遇されるという

人間として生き、人間として遇されるということの意味は、資本主義の金銭的な計算では表せない。ピーター・ドラッカー

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強みと同じように、仕事のやり方も、得意と

強みと同じように、仕事のやり方も、得意とするものも人それぞれである。ある者は読んで学び、ある者は聞いて学ぶ。ピーター・ドラッカー

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よくマネジメントされた組織は、日常はむし

よくマネジメントされた組織は、日常はむしろ退屈な組織である。ピーター・ドラッカー

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問題に対しては常に行動をとらなければなら

問題に対しては常に行動をとらなければならないという考えそのものが、迷信にすぎない。ピーター・ドラッカー

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産業が衰退する最初の兆候は、能力と意欲の

産業が衰退する最初の兆候は、能力と意欲のある者に訴える力を持たなくなることである。ピーター・ドラッカー

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全体は部分の集積ではない。ピーター・ドラ

全体は部分の集積ではない。ピーター・ドラッカー

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あらゆる製品、サービス、プロセスを組織的

あらゆる製品、サービス、プロセスを組織的かつ継続的に改善していかなければならない。ピーター・ドラッカー

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未来に何かを起こすには、勇気を必要とする

未来に何かを起こすには、勇気を必要とする。努力を必要とする。信念を必要とする。ピーター・ドラッカー

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絶望した人間に笑いを蘇らせることは、その

絶望した人間に笑いを蘇らせることは、その人間を生き返らせることに他ならない。ピーター・ドラッカー

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重要なことは、明日何をなすかではない。不

重要なことは、明日何をなすかではない。不確実な明日のために、今日何をなすかである。ピーター・ドラッカー

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顧客は特定の商品を買うのではなく、特定の

顧客は特定の商品を買うのではなく、特定のニーズの充足を買う。ピーター・ドラッカー

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未来についてわかっている唯一のことは、今

未来についてわかっている唯一のことは、今とは違うということだ。ピーター・ドラッカー

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リーダーは、専門家をファシリテートするだ

リーダーは、専門家をファシリテートするだけではなく、複数の異なる知識分野を統合する。ピーター・ドラッカー

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忙しい人たちが、やめても問題のないことを

忙しい人たちが、やめても問題のないことをいかに多くしているかは驚くほどである。ピーター・ドラッカー

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学問的な言い方ではないが、仕事ができる組

学問的な言い方ではないが、仕事ができる組織は仕事を楽しんでいる。ピーター・ドラッカー

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いかなる事業であっても、焦点を絞らなけれ

いかなる事業であっても、焦点を絞らなければならない。多角化が成功するのも、情報があるときだけである。ピーター・ドラッカー

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判断の代わりに公式を使うことはつねに間違

判断の代わりに公式を使うことはつねに間違いである。ピーター・ドラッカー

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簡単なことを前提にして戦略を考える。ピー

簡単なことを前提にして戦略を考える。ピーター・ドラッカー

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顧客にとっての価値を想像してはならない。

顧客にとっての価値を想像してはならない。直に聞かなければならない。ピーター・ドラッカー

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