「ピーター・ドラッカー」一覧

決定のためには、いろいろな案がなくてはならない。可・否の二案だけでは不足であり、決定しない、という決定もある。ピーター・ドラッカー

未来を予測する最良の方法は、未来を自分で創りだすことだ。ピーター・ドラッカー

ビジネスの目的は、顧客を創ることである。ピーター・ドラッカー

情勢の変化に適応するだけでなく、情勢の変化を作り出すことが必要である。ピーター・ドラッカー

組織の中心的存在は、頭脳を用いて仕事をする知的労働者である。ピーター・ドラッカー

金銭的報酬についての不満は勤労意欲を低下させる。しかしその満足は必ずしも勤労意欲を鼓舞しない。ピーター・ドラッカー

直感に頼ることなく、明確でシンプルな事業の定義をもつことが、成功する事業の特徴である。ピーター・ドラッカー

勇(ゆう)を鼓して自ら思考し、既成概念にあえてそむく人なくして、その企業の成長と繁栄は到底望めない。ピーター・ドラッカー

イノベーションとは、人間の力を主張することではなく、人間の責任を受け入れることである。ピーター・ドラッカー

重要なことは「すでに起こった未来」を確認することである。ピーター・ドラッカー

成果をあげる人は、最も重要なことから始め、しかも、一度に一つのことしかしない。ピーター・ドラッカー

（ある発明の必要性について）あとになって答えることは容易である。だが事前に答えることはできるだろうか。ピーター・ドラッカー

組織が存在するのは社会のニーズを満たすため。組織はあくまで手段である。それら組織の中核がマネジメントだ。ピーター・ドラッカー

組織が偉大たりうるのは、トップが偉大だからである。ピーター・ドラッカー

真摯さは修得できない。仕事についたときに持っていなければ、あとで身につけることはできない。ピーター・ドラッカー

責任に焦点を合わせるとき、人は自らについてより大きな見方をするようになる。ピーター・ドラッカー

マネジメントたる者は、共に働く者から自らの仕事を教わらなければならない。ピーター・ドラッカー

（IT革命の）鍵はエレクトロニクスではない。認識科学である。ピーター・ドラッカー

製品やサービスの意味を決めるのは、顧客であって生産者ではないことを常に思い起こす仕組みをつくらなければならない。ピーター・ドラッカー

マネジメントは科学ではない。臨床的な体系である。ピーター・ドラッカー

リーダーとは、目標を定め、優先順位を決め、基準を定め、それを維持する者。ピーター・ドラッカー

社会とは人間環境の「生態」である。ピーター・ドラッカー

ソフトとは仕事の再編である。知識の適用、特に体系的分析による仕事の再編である。ピーター・ドラッカー

経営者本来の仕事とは、①経営理念の確立 ②社運を左右する決断 ③後継者の養成 ④対外関係の調整 である。ピーター・ドラッカー

リーダーシップは賢さに支えられるものではない。一貫性に支えられるものである。ピーター・ドラッカー

戦争は、外交の失敗以外の何物でもない。ピーター・ドラッカー

人の長所ではなく、短所にばかり目を向けるような人物は、マネージャーに昇格させるべきではない。ピーター・ドラッカー

専門性の進化と、異分野との接触のバランスを実現しなければならない。ピーター・ドラッカー

決断の場面にあっては、トップはつねに孤独である。ピーター・ドラッカー

すぐれた医者は、正しい診断を最も多く下す人ではなく、誤った診断をすばやく見つけ、それを直ちに改めることのできる人である。ピーター・ドラッカー